Ne pas reconnaître le biais de fixité fonctionnelle est une erreur courante en entreprise. Ce biais empêche de concevoir des utilisations différentes d’un objet ou d’une méthode, limitant ainsi l’innovation et la résolution créative de problèmes.
Pour surmonter ce biais, il est essentiel d’organiser des ateliers et des formations pour sensibiliser les employés aux biais cognitifs. Encourager la pensée divergente par des brainstormings réguliers et intégrer des jeux et des exercices de créativité dans la routine de travail sont des stratégies efficaces.
Les employés se sentent plus engagés et satisfaits lorsqu’ils sont encouragés à penser de manière créative. Sortir de la zone de confort libère le potentiel créatif, améliore la résolution de problèmes et stimule l’innovation.